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Quelles stratégies marketing post-covid pour relancer les entreprises ?

Fini l’éternel questionnement sur la transformation digitale en entreprise. Avouons-le, ça devenait assez barbant ! La crise du covid19 aura mis en exergue les sociétés qui ont réussi leur transformation digitale et celles qui ont toujours un train de retard. Globalement, le coronavirus aura accéléré la la transition digitale dans le monde du travail. Relancer la machine à court de cash va être difficile. Alors, quelles stratégies marketing post-covid pour relancer les entreprises alors que nous observons déjà un gel des budgets pour 2020 et 2021?

Depuis 11 mai, les salariés qui ont commencé à revenir au compte-goutte sur les lieux de travail ont trouvé un environnement des affaires qui a changé. Rien ne sera comme avant.

L’idée « farfelue » du 100% télétravail est devenue réalité

Nous y sommes, aujourd’hui l’essentiel des salariés est en télétravail et cela a l’air de fonctionner. La restriction des transports semble s’installer dans la durée provoquant même une aversion à la mobilité dans les grandes villes.

La crise sanitaire ne fait qu’accentuer les problèmes de notre société. Pourquoi utiliser des transports bondés et désormais « à risque » et perdre du temps à se déplacer si le travail peut être fait depuis chez soi ?

A contrario, l’isolement que nous vivons confirme notre besoin de voir et communiquer « réellement » avec nos collègues. Comment combiner tout cela ? Est-ce un moment passager ? Est-ce que les dirigeants de l’ancien monde du « ils sont en télétravail, il y a une perte de contrôle d’efficacité » vont (vouloir) reprendre la main et revenir au modèle présentiel ?

Nous allons vivre une fusion des deux modèles à mon avis : le travail à distance apparaît comme le nouveau modèle dominant, le coronavirus va redéfinir les espaces de travail et la manière dont les entreprises vont gérer leur organisation opérationnelle (et leurs coûts fixes !) surtout après des grosses pertes.

La vente en ligne, la nouvelle normalité

Plus de la moitié du trafic internet vient du mobile depuis quelques années mais avec la crise du coronavirus, le phénomène s’est accéléré : les GAFAM sont les grands gagnants de cette crise.  L’essentiel des échanges commerciaux humains vont se faire au niveau digital alors comment exister au niveau marketing après le 11 mai ?

Les grands gagnants de cette crise sont les sociétés qui avaient pu mettre en place des dispositifs innovants, intuitifs et simples au niveau digital : Netflix, Amazon, Spotify. Les sociétés qui vont mettre la clé sous la porte vont surement être celles qui n’arrivent pas à s’organiser tout de suite après le 11 mai et celles qui n’arriveront pas à opérer -en vendant aussi bien qu’auparavant- à distance.

Moins de superficialité, plus de sens et de conscience écologique dans nos stratégies marketing post-covid pour relancer les entreprises

Le covid-19 a créé dans la conscience collective un lien direct entre la santé et l’écologie. La survenue de cette pandémie après l’émergence des discours « collapsologue » a sûrement favorisé cela. Un mal pour un bien ?

Dans les prochains mois, les français vont se concentrer sur l’essentiel : leur maison, leur bien-être, et leurs proches. Par conséquent, la durabilité va devenir un KPI important dans les choix de consommation et donc… marketing. Effectivement, les études montrent que les français désignent les entreprises comme principal vecteur de changement des comportements écologiques.

Evidemment cela concerne les stratégies produits et les messages mais aussi au niveau opérationnel. Quand il sera possible à nouveau de créer des événements, nul doute qu’il faudra prendre en compte l’empreinte carbone de ceux-ci. Il faudra penser plutôt événement digital mais aussi plus proche, limitation de consommation d’énergie et de plastique par exemple…

Pour finir, faute de budgets, l’investissement dans la publicité digitale et le contenu va devenir le levier privilégié par les dirigeants marketing et communication. L’investissement publicitaire en ligne a ressenti la secousse du covid-19 mais semble reprendre de plus belle de plus belle. Le digital devenant la seule place de marché libre et sans contrainte sanitaire en 2020…

En conclusion, la déflagration provoquée par le covid19 sur notre économie nous a choqué et les périodes de crise sont propices à la réflexion et la prise de recul. A nous de faire évoluer la raison d’être de nos entreprises pour l’adapter aux nouvelles exigences écologiques et sanitaires…

Par Mehmet YASAR, fondateur de www.gethejob.fr, cabinet de recrutement 100% en ligne de talents assurant la génération de leads en entreprise (marketing digital, commerciaux, IT)

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Quel retour pour les salariés français au travail le 11 mai prochain ?

44% des salariés français présenteraient une détresse psychologique depuis le confinement !  C’est un des nombreux enseignements de l’étude conduite par Empreinte Humaine & Opinion way. Elle a étudié la détresse psychologique liée à la conjoncture sombre actuelle et au confinement. On vous laisse découvrir tous les résultats détaillés de cette étude ici. Dans ces conditions, quel retour au travail après le 11 mai pour les salariés français?

Un retour qui va se faire par étape et à… distance

Tout le monde l’aura bien compris, la majorité des salariés restera chez soi le 12 mai. En outre, le télétravail reste fortement encouragé quand cela est possible. Ce qui ne veut pas dire réduction du stress… la problématique de la gestion des collaborateurs à distance persistera car dans la plupart des cas : les entreprises n’étaient pas prêtes à gérer leurs collaborateurs à distance toute la semaine.

En effet, la plupart d’entre elles autorisaient un à deux jours de télétravail, le reste étant calqué sur un modèle présentiel. De plus, l’activité va devoir redémarrer, on s’attend à ce que les salariés se retrouvent assez rapidement dépassés pour rattraper le mois d’arrêt…

Les DRH, dans la ligne de front

Les DRH ont un rôle essentiel dans la gestion de cette crise en entreprise. Ils apportent un soutien clair entre la gestion des dossiers administratifs, de la paie, du chômage partiel, du télétravail, de la communication interne avec les salariés.

Pour conséquent, la profession RH dans son ensemble est sous tension car pour la question du retour ne se pose pas pour eux. En effet, la profession gère à distance tous les dossiers depuis le début de la crise et n’a pas vraiment chômé.

Quid des risques psychosociaux sur ce qui sont en première ligne? Quelle évolution sur leur métier? Gethejob.fr et ses partenaires : Langara recrutement et Persona RH s’intéressent à la façon dont les RH gère cette crise et leurs attentes quant au futur : n’hésitez pas à répondre anonymement à notre grande enquête sur l’impact du covid-19 sur votre profession : répondre à l’enquête

Un accompagnement sera nécessaire 

« Le télétravail forcé, l’isolement, la perte de repères (…) fragilisent une partie de la population, tous âges confondus. A contrario la crise alliée au confinement favorisent déclic et évolution. La vie normale au rythme effréné a laissé place à l’introspection chez les individus ; quant aux entreprises, la transition vers de nouveaux modèles d’organisation se fait dans l’urgence » déclare Raphaële Romon coach de cadres et dirigeants, fondatrice de Persona RH.  

Il semble que les RH on du pain sur la planche avec accompagnement ou non.

Enfin, nous souhaitons un bon retour au travail aux salariés français qui vont pouvoir reprendre et bon courage aux autres…

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5 astuces pour réduire le stress du confinement

La moitié des salariés français est au chômage partiel et l’essentiel en télétravail : deux bouleversements qui ne seraient pas sans risque : 44% des salariés seraient en détresse psychologique ! Et vous? Comment faites-vous face à tout cela? Nous avons interrogé quelques recruteurs et candidats sur leur quotidien à la maison et voici 5 astuces qui pourraient vous aider à réduire le stress du confinement :

Organisez votre journée 

Pour être efficace, il n’y a pas 15 000 façons de faire : il faut s’organiser ! 

Cela commence par créer votre espace de travail agréable pour réduire le stress de l’inconfort : une plante, une photo, une licorne… selon vos goûts et vos couleurs !

IL faut aussi maintenir la création de to-do list comme avant en séparant les tâches pro et perso : évitez la surcharge mentale. D’ailleurs pour vous détendre, on vous laisse regarder Nora Hamzaoui, se moquer de cette charge mentale : https://www.youtube.com/watch?v=MgFEN_1Dm28&t=1s

Limitez les facteurs anxiogènes  :

Pourquoi ne pas supprimer les trop nombreuses applications d’information sur votre téléphone ? Évitez de recevoir des notifications angoissantes et vous nourrir de données qui se contredisent toute la journée.

Evidemment, ce n’est pas une raison pour rester coupé de l’actualité mais cela doit être limité comme le JT de 20h ou une lecture régulière sur une tablette un court laps de temps.

Ne pas confondre continuité du travail et télétravail

C’est une période exceptionnelle, votre rythme ne sera pas donc le même que d’habitude. S’occuper des enfants et travailler en même temps est compliqué. Évitons l’hypocrisie : jusqu’au 11 mai, vous ne travaillerez pas à 100%.

Concentrez-vous sur les tâches faciles à accomplir à distance, à préparer des plans d’attaque ou des tactiques qui faciliteront la reprise : la liste des prospects “chauds” à appeler dès que la situation se calmera par exemple, ou alors à vous former à un outil de collaboration en ligne qui vous fera gagner en efficacité…

C’est difficile (on LE sait ) mais faites des exercices !

Profitez de votre heure de sortie pour faire un tour autour de chez vous en veillant à faire vos 10 000 pas par jour. On vous laisse la checklist d’exercices de gethejob.fr qui peut aussi vous aider !

RELATIVISEZ.

On est tous dans la même situation : on fait comme on peut. Les informations sont anxiogènes et nous sommes limités dans nos mouvements ! A nous d’égayer nos journées : cuisiner un plat qu’on a toujours voulu réaliser, débuter une formation, bricoler, créer aussi des souvenirs positifs de cette période, regarder une série sur Netflix, se filmer pour se rappeler…

Et vous, quelles sont vos astuces pour réduire le stress du confinement ?

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Startups : 3 stratégies de recrutement pendant le coronavirus

Avant l’entrée du coronavirus dans nos vies, l’écosystème des startups françaises se portait plutôt bien et nous assistions à de nombreuses levées de fonds et des stratégies de recrutements ambitieuses. D’après certaines études elles créaient en 2019, 25% des emplois en France !

Au niveau des recrutements, on pouvait parler de guerre des talents puisque la perception des salariés français ayant fortement évolué ces dernières années, nous pouvions dire que les startups étaient sur le même piédestal que les grands groupes au niveau de l’attractivité;

L’emploi du passé dans le paragraphe suivant est-il justifié ? Comment les startups françaises font face au coronavirus ?

Modèles économiques agiles et flexibles… mais manque de cash à court terme ? Voici ce que nous avons pu collecter comme informations sur le recrutement des startups ces dernières semaines.

Il y a celles qui gèlent les recrutements jusqu’à nouvel ordre…

…parce que le carnet de commandes a déjà commencé à baisser, les services n’entrent pas dans les dépenses essentielles du moment… Elles se sont alignés sur la stratégie des entreprises classiques comme évoque dans notre dernier post.

Celles qui ne stoppent pas tous les recrutements…

…mais qui ralentissent leur chasse aux talents du fait la conjoncture. C’est la tendance générale qui semble apparaitre : les recrutements ne s’arrêtent pas mais se focalisent sur les postes stratégiques en lien direct avec le business model de la startup.

Celle qui parient déjà sur l’après sortie de crise…

Pour ces entrepreneurs-là, le futur n’attend pas, optimistes de nature, ils pensent déjà à la reprise et il faudra être prêt : la consommation va forcément exploser après une période de confinement qui aura (trop) duré.
Beaucoup de startups ont donné accès gratuitement à leurs produits/services, il y aura forcément des achats suite à ces initiatives marketing. L’idée d’un changement des modes de consommation commence également à faire son changement.Elle serait donc aux bénéfices des startups : sécurité, bien être, relocalisation en France et bien sûr dans le domaine de la santé !

Pour finir, l’état va consacrer 4 milliards des 300 milliards qu’il a déjà annoncé pour les startups, reste à savoir si ce sera cela assez pour continuer à les faire grandir jusqu’au end up du coronavirus…

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Faut-il continuer à recruter pendant le coronavirus ?

Faut-il continuer à recruter alors que le gouvernement vient d’annoncer que la France allait vivre sa plus grande récession depuis la seconde guerre mondiale ?

Une situation extraordinaire depuis 1945

La majorité des salariés dans le monde est confinée en télétravail, au chômage partiel ou sans emploi. Les prévisions pour 2020 sont terribles car imprévisibles du fait du manque de visibilité lié au coronavirus : fin du confinement ? risque d’une nouvelle vague ? allons-nous trouver un vaccin rapidement ? Si non, comment allons-nous organiser nos retours au travail, nos déplacements ou encore relations sociales ?

Quid des recrutements ?

Les recrutements sont souvent liés à la santé économique. De ce fait, nous assistons à une baisse des recrutements, c’est indéniable. Certaines entreprises ont arrêté leurs recrutements en cours, d’autres continuer en limitant leurs budgets pour 2020 (et 2021) en se séparant des consultants, des contrats courts etc.

Quelle stratégie de recrutement pour les mois à venir ?

Dans la mesure ou tous les voyants sont au rouge, inutile de continuer son recrutement jusqu’à nouvel ordre. Sauf si vous êtes dans des secteurs non impactés par la crise sanitaire (agroalimentaire, IT, consulting, médias, télécom), ou nous assistons à des campagnes de recrutement express!

La réduction des recrutements ne veut pas dire un arrêt ! Au contraire, vous risqueriez de ne pas être prêts aux grands changements qui seront impulsés sur le monde du travail par le covid-19 !

Une bonne stratégie de recrutement, c’est savoir anticiper les attentes immédiates et futures de l’entreprise. Ce n’est clairement pas une tâche facile qui attend donc nos recruteurs dans une période totalement imprévisible !